کنترل صحیح افراد با استرس شدید در محیط کار

• این افراد اغلب ترس های درونی داشته و این ترس بر بهره وری و روابط با دیگران تاثیر می گذارد.
• وقتی از آنها چیزی خواسته شود که از عهده آن بر نمی آیند دچار فشار عصبی و استرس می شوند.
• گرایش شدیدی به حواس پرتی پیدا می کنند.
• حساسیت زیادی نسبت به انتقاد دیگران دارند.
• اغلب از کار و محیط آن ناراضی بوده و همیشه از آن شکایت دارند
• اغلب با حالت شتابزدگی سخن می گویند.

غنی سازی شغل، کاهش تعارضات سازمانی، پرهیز از قوانین خشک و غیر قابل انعطاف در محیط کار در حد امکان ایجاد محیط فیزیکی مناسب برای کارکنان و غیره، همه می توانند در حل مسائل افراد با استرس شدید مفید و چاره ساز باشند.

برنامه سازمانی

برنامه سازمانی مقابله با فشار عصبی از طریق مکانیسم های سازمانی موجود انجام می گیرد. بنابراین به منظور کاهش فشار عصبی توجه سازمان ها باید بر طراحی درست کار و زمان انجام آن متمرکز باشد فرهنگ سازمان ها نیز می تواند برای مقابله با فشار عصبی کارشان موثر موقع شود. بنابراین سازمان باید تلاش کند.فرهنگی را جایگزین نماید که ترکیب مناسبی از فعالیت های کاری و غیرکاری را تقویت کند. در نهایت سرپرست بطور بالقوه یکی از منابع اصلی ایجاد فشار کار است اگر به آنها گفته شود که ممکن است واگذاری کار اضافی باعث ایجاد فشار عصبی شود، آنها می توانند با تقسیم کار از بروز  مشکلات برای افراد با استرس شدید جلوگیری کنند.

برنامه های جانبی

بسیاری از سازمان ها علاوه بر اقدامات سازمانی که برای کاهش فشار عصبی انجام میدهند به برنامه های جانبی نیر روی می آورند. برنامه جانبی فشار عصبی, نوعی برنامه سازمانی است که برای کمک به کارکنان جهت مقابله با فشار عصبی تهیه شده است. این نوع برنامه ها از طریق تشویق کارکنان به ورزش، که به نوبه خود می تواند باعث کاهش فشار عصبی شود، بطور غیر مستقیم با فشار عصبی مقابله کند. در سازمان برای مقابله با استرس کارکنان به عنوان اعضای سازمان باید عوامل ایجاد کننده استرس سازمانی را از میان برداریم یا از شدت آن بکاهیم. از این رو شیوه هایی از قبیل ایجاد محیط حمایتی برای کارکنان، غنی سازی شغل، کاهش تعارضات سازمانی، پرهیز از قوانین خشک و غیر قابل انعطاف در محیط کار در حد امکان ایجاد محیط فیزیکی مناسب برای کارکنان و غیره، همه می توانند در حل مسائل افراد با استرس شدید مفید و چاره ساز باشند.
رفتار با افراد دشوار -دکتر میر مهرداد پیدایی – احمد رحیمی